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尽管表面上看的所谓乐视生态只是一个视频网站和配套的各种会员并且还要根据不同的设备分配你该买不同种类的的会员服务，月济业企业数手机、月济业企业数电脑和平板的乐次元视频会员就不能在电视上看但乐视可不是这么认为的。而对于以视频内容为主的生态，南规年新在没有形成实质性的内容垄断之前，靠生态吃饭都是伪命题。

在商业设备及服务上也是如此，上工例如IBM和Oracle等。在宣传海报中，量突乐视声称乐视手机、乐视电视等硬件将免费，是噱头还是噱头？大打生态牌的乐视，又一次跳出来要颠覆苹果了。所以这时我们看到以小尺寸的上代电视以及乐视1s手机为主要的促销对象，今年0家较去好像总有点清理库存的味道。

乐视的变局：月济业企业数卖生态，月济业企业数更丰富的内容势在必得，然而不吹生态牌的对手们也在行动所谓生态，在贾跃亭看来它只是一个节点，它与附着其上的交互应用、底层的云端等一起，联结企业、用户与生活。南规年新摘要：乐视近期的一系列宣传都在为4月14日的硬件免费日以及4月20日新品发布造势。

在个人消费电子领域里，上工最能表现出这种倾向的是游戏机：上工论成本，几乎每一代PlayStation的成本都高于售价，更早的时代里甚至有设备免费的玩法，而依靠游戏销售分成实现整体盈利。

同样的事情还发生在电影、量突电视剧、量突动漫和综艺上，乐视去年有着优秀的电视剧布局，却几乎放弃了动漫独家内容引进，不同的侧重点将意味着整个乐视视频将形成固化的用户群并希望在这小部分中先实现垄断性的控制。例如，今年0家较去迪士尼?皮克斯、今年0家较去漫威、星球大战，都在我们的平台上做得非常非常好，我不觉得这是为了追逐利润，因为它们确实是当前和未来的重要组成部分我们的流媒体业务。

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